“國不可一日無防，戰(zhàn)不可一日無備。”未來信息化戰(zhàn)場以快吃慢，以精勝粗，對部隊?wèi)?zhàn)備建設(shè)提出了新的更高要求。怎樣按照打仗標(biāo)準(zhǔn)，真正把戰(zhàn)備當(dāng)備戰(zhàn)來抓，確保部隊始終“箭在弦”“弓拉滿”，進(jìn)而為決勝戰(zhàn)場增添勝算?

第26集團(tuán)軍著眼推動戰(zhàn)備工作正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從簡化指揮流程、優(yōu)化裝備管理、細(xì)化單兵配載等方面入手，打出一套戰(zhàn)備建設(shè)“組合拳”，不僅提升了部隊?wèi)?zhàn)備建設(shè)質(zhì)量和快速反應(yīng)能力，更為部隊?wèi)?zhàn)備轉(zhuǎn)型建設(shè)趟出了一條新路。

戰(zhàn)備指令實現(xiàn)一鍵式傳達(dá)

3月31日上午，第26集團(tuán)軍戰(zhàn)備建設(shè)規(guī)范化集訓(xùn)現(xiàn)場，某工兵團(tuán)戰(zhàn)備演練的指揮流程令人耳目一新：只見指揮員將受領(lǐng)任務(wù)的各項條件錄入裝備保障信息系統(tǒng)后，一份內(nèi)容翔實的戰(zhàn)備方案迅即自動生成。隨后，指揮員輕敲鍵盤，基層營連、戰(zhàn)備車庫、加油站等諸個末端同時接到指令。

“指揮流程節(jié)省一秒，未來戰(zhàn)場勝算增添一分!”集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)介紹說，他們在深入學(xué)習(xí)習(xí)主席訓(xùn)詞和訓(xùn)令時感到，推進(jìn)陸軍部隊轉(zhuǎn)型建設(shè)，戰(zhàn)備工作首當(dāng)其沖，必須摒棄粗放型的戰(zhàn)備建設(shè)理念和模式，讓信息化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念貫穿戰(zhàn)備建設(shè)全程。

“過去外出執(zhí)行任務(wù)，僅是請領(lǐng)車輛、油料、物資器材等裝備和用品，就需要拿著本子在機(jī)關(guān)各個部門轉(zhuǎn)上一圈。各項手續(xù)辦齊之后，需要到車庫、加油站進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，部隊還沒走出營門，就已耗費了不少時間。”回憶起過去的經(jīng)歷，某旅作訓(xùn)參謀陳寧感慨道。

為優(yōu)化戰(zhàn)備指揮流程，解決戰(zhàn)備拉動環(huán)節(jié)冗余、節(jié)奏拖沓的問題，該集團(tuán)軍依托一體化指揮平臺，與院校聯(lián)合研發(fā)出戰(zhàn)備指揮專網(wǎng)和裝備保障信息系統(tǒng)，使指揮員下達(dá)指令能夠一鍵同步至基層營連、戰(zhàn)備車庫、物資油料庫等末端。每個末端只需對照指令抓好銜接落實，即可完成準(zhǔn)備工作。

據(jù)了解，此次集訓(xùn)中，該集團(tuán)軍共對數(shù)十套戰(zhàn)備演練方案進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，并對各類指令的落實程序進(jìn)行細(xì)化。他們還依托營區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)對落實情況進(jìn)行實時掌控，確保戰(zhàn)備建設(shè)的每個節(jié)點和環(huán)節(jié)精準(zhǔn)高效。

裝備管理實現(xiàn)數(shù)字化調(diào)控

數(shù)百臺各型裝備出庫入庫，僅需一人便可調(diào)度完成!

前不久，該集團(tuán)軍隨機(jī)對某團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)備拉動，戰(zhàn)備庫房電動門群控操作系統(tǒng)、PDA戰(zhàn)備物資管理系統(tǒng)等信息化手段成為確保官兵快速出動的新亮點。

“推進(jìn)戰(zhàn)備建設(shè)信息化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，是著眼未來戰(zhàn)場練兵備戰(zhàn)的必由之路。”該團(tuán)政委孫樹志回憶說，過去，一些部隊常講“立足現(xiàn)有條件，抓好練兵備戰(zhàn)”，這個“現(xiàn)有”并不是一成不變、停滯不前的條件。如今，智能庫室、無紙化辦公、一體化信息操控平臺等技術(shù)飛速發(fā)展，而一些單位思維固化，存在手搖庫門、手抄檔案的情況，還停留在“白紙黑字”的階段，明顯與信息化發(fā)展的要求不符。

為推進(jìn)戰(zhàn)備建設(shè)與信息化融合發(fā)展，提升部隊出動效率，該集團(tuán)軍對戰(zhàn)備裝備的登記統(tǒng)計、出庫入庫、維修保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化升級改造，區(qū)分基本指揮所、預(yù)備指揮所和后方指揮所，對戰(zhàn)備物資器材進(jìn)行分區(qū)存放，并全部實現(xiàn)箱組化、托盤化和模塊化。此外，他們對全團(tuán)所有裝備、物資、器材等庫室進(jìn)行電動門群控操作改造，并將物資器材的實時庫存和消耗等情況錄入裝備保障信息管理系統(tǒng)。

記者置身該團(tuán)輪式裝備車場看到，車場管理人員接到上級指令后，立即對所有戰(zhàn)備車輛的工況進(jìn)行網(wǎng)上查詢，而后根據(jù)裝備所需摩托小時調(diào)配出庫車輛。兩分鐘后，隨著電腦顯示屏上一個個庫門被打上“勾”，所有動用裝備庫門幾乎同時自動開啟，大大節(jié)約了時間。

截至目前，該集團(tuán)軍先后依托戰(zhàn)備建設(shè)試點單位制訂完善了《旅團(tuán)庫室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《戰(zhàn)備工作規(guī)定》等一系列操作性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)明確的相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)《裝備管理條例》對20余項戰(zhàn)備工作進(jìn)行了改革創(chuàng)新，確保信息化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化理念落實到每個戰(zhàn)備工作環(huán)節(jié)。

單兵物資實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化配載

不打背包、不裝背囊，緊急拉動竟能隨時拎包出發(fā)!

4月6日，該集團(tuán)軍對擔(dān)負(fù)戰(zhàn)備值班任務(wù)的某摩步旅進(jìn)行隨機(jī)抽查。緊急集合過程中，以往基層營連那種開庫門、取背囊、裝被褥的景象不見了，官兵們直接到戰(zhàn)備庫取出對應(yīng)自己名字、裝滿各類物資的背囊列隊集合，整個過程用時僅僅兩分鐘。

“要練就打仗一樣的快反能力和出動速度，就要把平時生活物資與戰(zhàn)時戰(zhàn)備物資分別配備!”在緊急拉動現(xiàn)場，旅長薛正云告訴記者，前幾年，由于部隊建設(shè)經(jīng)費有限，許多部隊官兵平時的生活物資，不得不同時充當(dāng)戰(zhàn)時的戰(zhàn)備物資，在一定程度上影響了部隊快反能力和出動速度。

今年以來，該集團(tuán)軍摒棄了以往固有的傳統(tǒng)觀念束縛，為戰(zhàn)備建設(shè)試點單位的每名官兵分別配備一套生活物資和一套戰(zhàn)備物資。戰(zhàn)備物資清點“打包”后單獨存放，遇有突發(fā)情況，官兵們只需按照相應(yīng)戰(zhàn)備預(yù)案，攜帶相應(yīng)戰(zhàn)備物資，便可直接進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài)。

記者隨機(jī)清點一名戰(zhàn)士的攜行裝具，發(fā)現(xiàn)他的背囊里不僅有單兵睡袋、備用軍裝、鞋襪等傳統(tǒng)裝具，還有單兵帳篷、折疊臉盆等最新研發(fā)的裝具。以往肩上斜挎的防毒面具、挎包、水壺、指北針等必備物資器材，也被一條多功能腰帶“聯(lián)為一體”。雖然每名官兵攜行的物資較過去多了好幾種，但重量卻減輕了。

據(jù)了解，該集團(tuán)軍共對單兵攜行的幾十種戰(zhàn)斗裝具和就便器材進(jìn)行了檢驗。他們還依托戰(zhàn)備建設(shè)試點單位研究探索單兵戰(zhàn)時供給和物資補(bǔ)給等措施辦法，確保每名官兵在遂行多樣化任務(wù)時能夠及時得到相應(yīng)補(bǔ)給。下一步，他們將以試點單位戰(zhàn)備建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)軍各部隊進(jìn)行推廣，全面推動集團(tuán)軍戰(zhàn)備建設(shè)快速穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。