狂風驟起，沙土飛揚。塞北高原某處，一輛坦克連續過土嶺、跨溝坎、翻斜坡，炮塔不停轉動尋找目標，隨著坦克一聲“怒吼”，目標頓時陷入一片火海……9月上旬，陸軍第27集團軍某裝甲旅緊貼實戰要求組織合成營單車戰術考核，錘煉打勝仗硬功。

聯合理念植入編組訓練

有驚無險的作戰行動，讓一營營長劉首龍記憶猶新——

在旅組織的紅藍對抗演練中，“紅軍”指揮員劉首龍帶領的部隊被人多勢眾的“藍軍”分割圍困在狹長的山谷內，眼看就要被各個擊破。關鍵時刻，“紅軍”一支特戰分隊成功滲透到“藍軍”指揮所附近，實施突然襲擊，打了對方一個措手不及。隨后，劉首龍立刻指揮步坦協同攻擊、工兵跟進開路……通過多兵種聯合作戰，“紅軍”終于突出重圍。

“現代戰爭，兵種聯合作戰是戰場制勝的關鍵。”該旅領導告訴筆者，要想適應未來戰場，必須摒棄傳統的單一思維指揮、單一兵種作戰理念，將聯合訓練作為提升戰斗力的突破口。

為此，該旅將聯合理念植入日常編組訓練，以坦克營為基本作戰單元，配屬步兵、偵察、通信、炮兵等兵種，廣泛開展合成營訓練。在強化合成訓練的同時，他們還將聯合理念向作戰各個環節拓展：鐵路輸送，一改過去單列平板裝載主戰裝備做法，將保障車輛按任務需求穿插到主戰裝備序列中;戰場機動，履帶車輛與輪式車輛不再“各走一邊”，而是按戰斗編組交叉混編開進，在聯合行動中逐步提升聯合作戰能力。

聯合訓練深入開展，部隊戰斗力水平大幅提升。如今， 一次整建制戰備拉動演練，該旅坦克、裝步、工兵、偵察等分隊能夠先期投入戰場，立即展開聯合作戰行動。

多手準備戰場應對自如

要不是預案準備充分，坦克二營官兵很難在一波接一波的“刁難”中應對自如——

在一次演練中，上級突然下達“迅速向某地域集結”的命令。營長張鳳春立即召開作戰會議……就在二營按計劃組織開進時，卻接到改變集結地域的命令。張鳳春隨即啟動預案，全營后隊變前隊，向新的集結地域機動。

難題遠不止于此。隨后，通過泥濘路段、遭遇敵高空偵察、夜間閉燈駕駛……面對上級的重重“刁難”，官兵始終沉著應對，按預案有效處置各種險情。

“難題接踵而至，官兵如何做到應對自如。”旅領導告訴筆者，部隊長期擔負地區防衛任務，面對單一作戰方向的練兵備戰，不少官兵曾形成“出門往北走”“打仗在平原”的固化思維，對新情況新問題研究不多，打仗預案少、準備不到位等問題較為突出。

為此，他們組織作訓、運油、軍需等部門，結合旅隊擔負的新任務，對6種作戰背景下的遠程投送、戰場集結、實兵作戰等環節制定任務預案;按照工作任務階段，定期更新戰備預案，對各類人員任務進行明確分工，增強戰備預案的準確性、實效性。

7 月中旬，該旅同時組織多個建制營向4 個不同方向戰備出動，各營在敵情未知、方向不定的情況下，按照行動預案集結完畢，圓滿完成演練任務。

戰備拉動成為訓練常態

不僅訓練場上應對自如，平時常態化戰備緊急拉動演練，也有效提高部隊快速反應能力。

“嘟嘟嘟……”隨著一陣急促的警報聲驟然響起，不到5分鐘，各營連主官走進各自作戰值班室，依托網絡視頻系統參加全旅作戰會議。

“建起營連作戰值班室，能夠確保作戰命令從首長機關‘神經中樞’直達基層‘神經末梢’。”該旅領導坦言，過去的作戰會議層層傳達費時費力。去年一場戰備拉動中，旅作戰值班室判讀“敵情”后召集營連主官開會，營連指揮員僅在路上的時間就近20 分鐘。

“按遂行機動作戰、立體攻防的任務要求，行動快一秒，勝算就多一分。”今年初，他們為解決召開作戰會議人員難集中、指揮層級多、流程復雜等弊端，建起營連作戰值班室，開通視頻通聯系統，配齊北斗、短波電臺、程控電話等通信設備，使作戰命令覆蓋基層“神經末梢”，部隊指揮效率成倍增長。為使官兵迅速掌握戰備行動信息，他們還設計代碼口令，將機動地域、行動屬性、出動規模等內容編成數字， 通過營區廣播傳達全旅，所有人員都能明白將要去哪里、干什么、帶什么，并第一時間開展出動準備工作，大大提升了官兵快速反應能力。