“只有加緊轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式，推動(dòng)觀念‘升級(jí)換代’，才能完成肩負(fù)的使命任務(wù)。”裝備部領(lǐng)導(dǎo)介紹說(shuō)，新體制運(yùn)行后，他們面臨著職能轉(zhuǎn)變、人員精簡(jiǎn)等諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如果一些領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部想問(wèn)題、抓工作仍然按照傳統(tǒng)套路進(jìn)行，必然使部隊(duì)建設(shè)效果大打折扣。

有人替轉(zhuǎn)隸縮編后的直屬工作處捏了把汗：從過(guò)去大軍區(qū)體制下的直屬工作部到現(xiàn)在的直屬工作處，編制由20多人減到了6人，而工作界面變寬、任務(wù)量不降反升，如果再按以往手把手教、面對(duì)面抓的幫建模式，別說(shuō)各項(xiàng)工作難以保證，就是工作組的人都湊不齊。令人欣喜的是，直工處各項(xiàng)工作開(kāi)展得有條不紊、游刃有余。采訪中，直工處處長(zhǎng)桑立新向筆者透露了個(gè)中緣由：他們并沒(méi)有像以往那樣制定諸多“規(guī)定動(dòng)作”，更沒(méi)有安排專人下部隊(duì)幫帶，而是把功夫放在組織指導(dǎo)上，讓每個(gè)層級(jí)都有自己的事，決不“包辦”。

這正是裝備部黨委面對(duì)新體制新職能新使命轉(zhuǎn)變工作模式的真實(shí)寫照。對(duì)此，某工兵器材倉(cāng)庫(kù)政委陳錦輝感觸尤深。這個(gè)倉(cāng)庫(kù)有4個(gè)營(yíng)區(qū)，最遠(yuǎn)的距離機(jī)關(guān)有50多公里，過(guò)去看個(gè)教育片都要花兩個(gè)小時(shí)才能集中到位。前不久，他們組織改革強(qiáng)軍主題教育，充分發(fā)揮基層主觀能動(dòng)性，各支部自主與附近英模部隊(duì)結(jié)對(duì)子，通過(guò)進(jìn)班排學(xué)、聽(tīng)典型講，切實(shí)使官兵把精神內(nèi)核學(xué)到手。

不當(dāng)“保姆”不搞“包辦”，機(jī)關(guān)基層都受益。年初以來(lái)，機(jī)關(guān)文電減少了四分之三，基層申報(bào)科研課題、開(kāi)展科技攻關(guān)、撰寫學(xué)術(shù)論文的熱情持續(xù)高漲。官兵們紛紛“點(diǎn)贊”：機(jī)關(guān)雖變“小”，效能卻提高;各級(jí)動(dòng)起來(lái)，工作好又快。

前不久，一份涵蓋“遵章守紀(jì)、一專多能、‘師徒’幫帶、履職盡責(zé)、科研攻關(guān)、體能達(dá)標(biāo)”6項(xiàng)重點(diǎn)考評(píng)指標(biāo)的《專業(yè)技術(shù)干部考核細(xì)則》出爐，給那些等改革、不作為的干部戴上了“緊箍咒”。在上半年裝備部組織的第一輪專業(yè)技術(shù)干部考核中，有4名專業(yè)技術(shù)干部因?yàn)轶w能考核沒(méi)達(dá)標(biāo)，被考評(píng)組亮起“紅燈”。某倉(cāng)庫(kù)在年初戰(zhàn)備演練中，暴露出少數(shù)高級(jí)專業(yè)技術(shù)干部能力素質(zhì)“一般化”的問(wèn)題，單位黨委認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)反思，通過(guò)加強(qiáng)思想引領(lǐng)、嚴(yán)格組織管理、加大考評(píng)力度，重新激發(fā)出高級(jí)專業(yè)技術(shù)干部干事創(chuàng)業(yè)的信心決心。

為使討論成果與創(chuàng)新實(shí)踐相對(duì)接，他們還對(duì)大家在討論中提出的建議意見(jiàn)，進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把具有可行性的建議意見(jiàn)，及時(shí)納入黨委決策，運(yùn)用到解決部隊(duì)建設(shè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中。“目前這些成果只是初步的，但大討論形成的創(chuàng)新自覺(jué)和思維理念，將成為推動(dòng)戰(zhàn)區(qū)建設(shè)的寶貴財(cái)富。”一位裝備部領(lǐng)導(dǎo)如是說(shuō)。