東部戰區陸軍裝備部破解難題 機關變小效能更高

“只有加緊轉變職能、轉變作風、轉變工作方式，推動觀念‘升級換代’，才能完成肩負的使命任務。”裝備部領導介紹說，新體制運行后，他們面臨著職能轉變、人員精簡等諸多現實問題，如果一些領導和機關干部想問題、抓工作仍然按照傳統套路進行，必然使部隊建設效果大打折扣。

有人替轉隸縮編后的直屬工作處捏了把汗：從過去大軍區體制下的直屬工作部到現在的直屬工作處，編制由20多人減到了6人，而工作界面變寬、任務量不降反升，如果再按以往手把手教、面對面抓的幫建模式，別說各項工作難以保證，就是工作組的人都湊不齊。令人欣喜的是，直工處各項工作開展得有條不紊、游刃有余。采訪中，直工處處長桑立新向筆者透露了個中緣由：他們并沒有像以往那樣制定諸多“規定動作”，更沒有安排專人下部隊幫帶，而是把功夫放在組織指導上，讓每個層級都有自己的事，決不“包辦”。

這正是裝備部黨委面對新體制新職能新使命轉變工作模式的真實寫照。對此，某工兵器材倉庫政委陳錦輝感觸尤深。這個倉庫有4個營區，最遠的距離機關有50多公里，過去看個教育片都要花兩個小時才能集中到位。前不久，他們組織改革強軍主題教育，充分發揮基層主觀能動性，各支部自主與附近英模部隊結對子，通過進班排學、聽典型講，切實使官兵把精神內核學到手。

不當“保姆”不搞“包辦”，機關基層都受益。年初以來，機關文電減少了四分之三，基層申報科研課題、開展科技攻關、撰寫學術論文的熱情持續高漲。官兵們紛紛“點贊”：機關雖變“小”，效能卻提高;各級動起來，工作好又快。

前不久，一份涵蓋“遵章守紀、一專多能、‘師徒’幫帶、履職盡責、科研攻關、體能達標”6項重點考評指標的《專業技術干部考核細則》出爐，給那些等改革、不作為的干部戴上了“緊箍咒”。在上半年裝備部組織的第一輪專業技術干部考核中，有4名專業技術干部因為體能考核沒達標，被考評組亮起“紅燈”。某倉庫在年初戰備演練中，暴露出少數高級專業技術干部能力素質“一般化”的問題，單位黨委認真進行總結反思，通過加強思想引領、嚴格組織管理、加大考評力度，重新激發出高級專業技術干部干事創業的信心決心。

為使討論成果與創新實踐相對接，他們還對大家在討論中提出的建議意見，進行認真分析研究，把具有可行性的建議意見，及時納入黨委決策，運用到解決部隊建設重大現實問題中。“目前這些成果只是初步的，但大討論形成的創新自覺和思維理念，將成為推動戰區建設的寶貴財富。”一位裝備部領導如是說。