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真功夫，一個(gè)因陷入管理股東爭(zhēng)奪控制權(quán)，而迅速隕落的中式快餐巨頭。

聯(lián)合創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海各占50%股權(quán)，引入PE后，變成47%對(duì)47%。圍繞公司控制權(quán)，蔡、潘兩家展開(kāi)了激烈纏斗，幾番腥風(fēng)血雨之后，蔡達(dá)標(biāo)鋃鐺入獄，潘宇海大權(quán)獨(dú)攬，看似勝負(fù)已定，實(shí)則兩敗俱傷。

這種世上最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)，注定了管理股東在“定股比、定規(guī)則“的博弈上剪不斷理還亂，上演了真實(shí)版的“真功夫”!

從“門(mén)外的野蠻人”到寶能連續(xù)舉牌，從“紅燒肉”到情懷，從央企華潤(rùn)到地企深鐵，你方唱罷我登場(chǎng)，都把客場(chǎng)當(dāng)主場(chǎng)。

王石很郁悶，一輩子都把自己當(dāng)成萬(wàn)科的主人，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)只是大管家。

“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”是典型的公司創(chuàng)始人與資本股東的博弈，其焦點(diǎn)就是利益分配與公司控制權(quán)之爭(zhēng)。與資本聯(lián)姻，是盛宴還是考驗(yàn)，完全取決于創(chuàng)始人的商業(yè)智慧。

隨著10月3日汽車之家聯(lián)合創(chuàng)始人李想、秦致辭去董事職務(wù)，這場(chǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與資源股東平安系的斗爭(zhēng)宣告結(jié)束。

還未實(shí)現(xiàn)市值百億美元的鴻鵠之志，還未嘗及資源股東帶來(lái)的資源紅利，除保留少量股份外，汽車之家已與創(chuàng)始人李想、秦致沒(méi)有關(guān)系。

李想、秦致被清洗的深層次原因，就在于與資源股東的博弈中，未能以終為始的設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)，缺乏對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)的科學(xué)治理，最終被迫“開(kāi)車回家”。

我參加劉少華老師股權(quán)課程學(xué)習(xí)的時(shí)候，公司利潤(rùn)不到150萬(wàn)元，18個(gè)月后的今天公司估值超過(guò)2.8億元。180倍的股權(quán)增值完全得益于合理的股東合伙和股權(quán)設(shè)計(jì)。

作為一個(gè)80后創(chuàng)業(yè)者，以前在合伙上遇到過(guò)很多坑，苦不堪言。通過(guò)《股權(quán)博弈》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)于組建創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)如何來(lái)分股、如何定游戲規(guī)則以及對(duì)于高管期權(quán)有了一個(gè)系統(tǒng)的掌控。