在清華大學體育產業發展研究中心主任王雪莉看來，國內體育產業的操作體系中，“青少年體育”和“校園體育”并不能畫等號。她向中國青年報·中青在線記者表示，目前，青少年體育在體育產業中受到不少重視，因其符合商業本質，能培養終身的體育消費者，“基本沒有版稅攤銷、知識產權保護等問題，現金流好、支付能力強，對轉播要求不高、主要依靠家長埋單，因此，收益在長期內得到回報的可能性較高，雖然難以做大，但可以活得滋潤。”而校園體育的主管部門為教育系統，其對于體育產品價值的認定有不少規定，因此，很多市場上的體育公司不敢和他們打交道，這就造成了校門內外體育產業的溫差，“校外的體育產業生態建設發展不錯，但校內的市場化開發很難，即便資本想介入，也因政策壁壘，始終無法讓其成為生意，大多數仍以社會責任的角度才能參與進去。”

在亞洲貝肯鮑爾營合伙人與執行長陳柏蓉看來，跨進校門等于進入中國教育體系中，“會有很多關要過，不同層級的領導，校長、老師、家長，大家的看法都不同，不像商業單位的決策比較簡單，可正因為不容易，才會需要政策支持。”她對中國青年報·中青在線記者表示，目前，在政策支持下打開校門的校園足球正在摸索階段，她曾遇到某政府領導的質疑，“除了貝肯鮑爾的名字，你們還有什么?”這從側面能反映出，經歷過一些青訓項目許下承諾后又抽身離開的現象，政府及學校被磨合出了謹慎態度。但陳柏蓉并不認為這會影響他們開展校園足球的積極性，“因為從政策和市場的角度，都得吃這碗飯不可，改變校園體育是改變體育產業必須要做的。”

今年11月，中國和德國簽署了一項國家層面的協議來加強雙方之間的足球合作。這讓陳柏蓉看到校門內改變的前景，但她強調，改變是要花時間的，尤其雙方除了語言不通之外，還有一些觀念需要進一步融合。”

因此，在談到下一個體育產業關注領域時，NBA中國高級副總裁王大為強調，希望有更多實力雄厚的財團入場，“這樣才能持續發展，因為青少年的教學或比賽等都很難有短期效應，需要長線布局，一方面考慮為打出來的人才提供什么平臺，另一方面要為打不出來的人找到后路，避免成為又一個傳統的體校，要解除他們的后顧之憂。”2014年，NBA中國和姚明合作成立NBA姚明籃球俱樂部，進行課后的籃球培訓，據悉，項目在北京和上海做了兩年多，現在有8個授課地點，參與過的孩子有大概6000人。

今天，以上海東方籃球俱樂部董事長身份出席的姚明，同樣將青少年群體看作體育產業不可忽視的對象，他表示，“現在是體育產業在和其他行業爭奪人才的時候，以往家長都讓孩子學金融、藝術、法律等，因為體育路徑太窄、未來發展的競爭力不夠，所以不會被納入藍圖，而現在體育產業的任務就是為大家帶來更多就業的機會，這是新興產業，需要更多后備人才能起到應有的作用。”