王石胡一虎鳳凰對(duì)話：過去常說中國需要世界，現(xiàn)在世界需要和中國交往
“雄偉高聳，在陽光下白得令人難以置信，正是乞力馬扎羅山方形的山頂。”2002年，心生向往的王石登頂非洲乞力馬扎羅山后，卻沒有看到一片雪花。自此，這位中國地產(chǎn)龍頭公司的創(chuàng)始人與環(huán)保結(jié)下了不解之緣。
2009年，王石第一次作為中國企業(yè)家代表參加哥本哈根氣候變化大會(huì)，親眼見證了中國宣布2020年的碳減排強(qiáng)度要達(dá)到40%-45%。
13年倏忽而逝，這期間，加拿大最后一個(gè)完整陸緣冰架米爾恩陸緣冰垮塌，阿爾卑斯山脈最高峰勃朗峰一塊50萬立方米的融冰崩落在即，世界環(huán)境形勢日益嚴(yán)峻的同時(shí)，王石也參加了13次氣候變化大會(huì)。
氣候變暖的影響越來越明顯，作為人類命運(yùn)共同體的必然選擇，“碳中和”迅速由一個(gè)陌生的專業(yè)詞匯變成了一個(gè)人們朗朗上口的高頻熱詞。
王石意識(shí)到，中國的雙碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代正式來臨。72歲的他，在闊別了萬科四年后，將一手打造的深石收購送往港交所，開啟人生第二次創(chuàng)業(yè)。
9月21-22日，為進(jìn)一步提升粵港澳大灣區(qū)國際競爭力，在內(nèi)地與港澳金融市場合作日益緊密大背景下，“鳳凰灣區(qū)財(cái)經(jīng)論壇2022”在香港、內(nèi)地同步舉行，論壇由鳳凰衛(wèi)視、鳳凰網(wǎng)聯(lián)合多方發(fā)起，并獲得十余家學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的支持。圍繞“變局與信心”主題設(shè)置多場論壇，深入探討大變局下的全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)、中國金融開放下的大灣區(qū)使命、金融助力粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、香港資本市場引領(lǐng)與驅(qū)動(dòng)等重要議題。
雖然處于疫情變局下，72歲的王石仍然熱愛運(yùn)動(dòng)，堅(jiān)持向自己設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)，定下了兩年內(nèi)在全世界100個(gè)運(yùn)河城市劃賽艇的計(jì)劃。
同時(shí)，通過劃賽艇這樣一個(gè)抓手，王石希望促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，和全世界的企業(yè)、政府等交流，推進(jìn)碳中和的未來。
王石談及，現(xiàn)在因?yàn)橐咔閬硗槐悖缃駠庖宦犝f他來自中國，感情上就很親切，一談就馬上說，“我上次到你們中國什么什么時(shí)候。”
王石舉例道，按照原來安排的工作訪問，自己本該與高盛的第三把手約見一個(gè)小時(shí)。但是，后來高盛知道他來自中國，即刻破例將正常的約見變成了早餐，時(shí)間也從一個(gè)小時(shí)變?yōu)槿齻€(gè)小時(shí)。
諸如此類，讓王石深刻認(rèn)識(shí)到，“過去常說中國需要世界，但出去后才知道，這個(gè)世界需要和中國交往。”王石表示，中國改革開放40年，和國際資本之間的往來已經(jīng)沒有近鄰遠(yuǎn)鄰的區(qū)別。由于交通工具的發(fā)達(dá)，中國與世界任何一個(gè)國家都是近鄰。“過去說與日本一衣帶水，現(xiàn)在不就十幾個(gè)小時(shí)飛機(jī)也就到歐洲、到美國了嗎？”。
俄烏沖突引發(fā)的能源危機(jī)，確實(shí)引起了歐洲的反思
在對(duì)話中，胡一虎問道，“在俄烏沖突造成能源價(jià)格飆升后，歐洲在環(huán)保部分的主張是否有所退縮？”。對(duì)此，王石予以否認(rèn)，“我不認(rèn)為有所退縮”，“歐洲各國還是非常務(wù)實(shí)地在推進(jìn)碳中和。”
2005年，萬科開始進(jìn)行PC住宅產(chǎn)業(yè)化，在當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)行業(yè)中，這樣做費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)料，但是不消耗木材，省水泥、省鋼材、省電，綠色低碳。“當(dāng)時(shí)歐洲、日本、美國的建筑公司都已經(jīng)開始這么做，但中國的建筑公司不做。萬科便要求建筑公司也必須這樣做，一步一步走。”王石回憶道。
雖然這一舉措當(dāng)時(shí)被外界不理解，但王石認(rèn)為，趁著房地產(chǎn)市場比較好賺錢比較容易時(shí)，趁早先做起來，否則將來國家真的要求了，“船大不好調(diào)頭。”
到了2007年開始，果然如同王石預(yù)料一般，政策層面推動(dòng)了PC住宅產(chǎn)業(yè)化，最開始并不強(qiáng)迫而是鼓勵(lì)。但是，到了2013年后，如果房產(chǎn)企業(yè)不這樣做就沒有資格投標(biāo)拿地。相較而言，先行一步的萬科，反而因住宅產(chǎn)業(yè)化多了一種競爭力。
不過，王石也提醒道，這并不意味著誰搞都能賺錢，誰搞都能立于不敗之地。假如企業(yè)還有其他類似管理、企業(yè)經(jīng)營理念、產(chǎn)品選擇等問題存在，可能就會(huì)被淘汰。
