企業(yè)中層干部述職通知_企業(yè)中層干部述職領(lǐng)導(dǎo)講話
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層干部的績效管理，全面準(zhǔn)確、客觀公正地評(píng)價(jià)中層干部履職盡責(zé)情況。1月16日，航空工業(yè)上電在8號(hào)樓401組織召開2020年度中層干部述職述廉述紀(jì)大會(huì)，公司黨委書記、董事長蒲毅出席會(huì)議并講話，公司黨委班子成員、中層干部、黨支部書記、部分職工代表等共計(jì)80余人參加會(huì)議。
會(huì)上，副總師、各部門主要負(fù)責(zé)人以及子公司掛職干部逐一進(jìn)行了書面述職，匯報(bào)工作亮點(diǎn)、工作實(shí)績，剖析工作存在的不足，并對(duì)2021年工作做了詳細(xì)規(guī)劃，7名干部開展了任期履職情況匯報(bào)。
全體與會(huì)人員以無記名方式對(duì)述職中層干部進(jìn)行綜合評(píng)議，同時(shí)開展了公司全體中層干部“擔(dān)當(dāng)作為”專項(xiàng)測(cè)評(píng)。
在聽取干部述職后，蒲毅作了總結(jié)發(fā)言。他表示，本年度干部述職匯報(bào)整體較往年有了進(jìn)一步的提升，述職人員準(zhǔn)備充分、材料完備，總結(jié)亮點(diǎn)突出，體現(xiàn)了各部門的特點(diǎn)。在肯定成效的同時(shí)，他也指出了本次述職匯報(bào)存在的不足：一是要學(xué)習(xí)“金字塔原理”，訓(xùn)練系統(tǒng)性思維和結(jié)構(gòu)性表達(dá)；二是對(duì)匯報(bào)時(shí)長的控制有待加強(qiáng)，要避免因?yàn)閰R報(bào)篇幅過長或?qū)R報(bào)材料不熟悉導(dǎo)致的超時(shí)；三是匯報(bào)技巧和表達(dá)能力有待進(jìn)一步提升，要自覺加強(qiáng)演講、表達(dá)能力的培訓(xùn)鍛煉，注意語速、語調(diào)和情緒的把握。
隨后，蒲毅就如何做好一名中層干部，結(jié)合曾國藩識(shí)人取人之道，以及馮唐《成事》里對(duì)優(yōu)秀中層干部的定義，同與會(huì)人員進(jìn)行了分享。他表示，企業(yè)的中層干部就如同軍隊(duì)里帶兵打仗的軍官，必須具備“五不”，即：
1:不笨：具備結(jié)構(gòu)化的思維、有條理
2:不怕死：敢于嘗試、不墨守成規(guī)
3:不急急名利：不要急于求取功名
4:不惜力：快速響應(yīng)，做比說更重要
5:不貪財(cái)：把公家和私心分開
要做到“勤”、“恕”、“廉”、“明”，永葆忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼伪旧?/p>
在干部管理方面，蒲毅強(qiáng)調(diào)：
要進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，各部門要本著為事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)未來發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，持續(xù)做好優(yōu)秀青年骨干的推薦、選拔和培養(yǎng)工作；
要進(jìn)一步加強(qiáng)干部崗位交流，崗位輪崗交流是管控敏感崗位風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，也是鍛煉干部綜合能力的重要途徑；
要進(jìn)一步加強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要充分依托“企業(yè)大學(xué)”拓寬培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)干部的專業(yè)能力和管理能力，提升工作水平；
要進(jìn)一步加強(qiáng)激勵(lì)改革，實(shí)施更科學(xué)、更大力度的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。副總師及各業(yè)務(wù)部門述職
各管理部門及子公司掛職干部述職
任期履職述職
