美團無限拉新教程、美團無限刷首單教程
文丨吳大郎出品丨牛刀財經
曾經的創業者面臨的問題是，如果BAT進場你怎么辦？
現在呢，創業者要面臨一個新問題，就是風口/本地生活領域創業，即使能夠在行業競爭中獲勝了，盈利了，美團進場怎么辦？
美團再次進軍充電寶行業，給這個行業帶來的變動，即使是共享充電之外的創業者，也不得不思考的問題了。
回馬槍式打掃戰場
近日，美團重新回到充電寶賽道的消息，引起行業強烈關注。
據報道，美團已經籌備共享充電有半年的時間，在今年3月正式成立。目前已經在美團app上線“美團充電”頻道，將線下充電寶的數據打通，用戶可以查看可用以及可還數量。
美團這次再次進入共享充電行業，最大的特點就是殺了個回馬槍。在2017年的共享充電大洗牌期，美團關閉了該項業務，并宣布退出。當這個行業的玩家以為巨頭被打敗退場時，時刻兩年美團卻再次殺回。
之所以引起行業關注，主要是因為美團的這波操作有三個特點：
1、共享充電作為幾年前的風口，大量的資本進入引發行業激烈競爭。經過洗牌后，目前共享重充電行業已經形成三電一獸格局，并且這四家已經相繼宣布盈利。
美團在這個時候進入共享充電行業，有坐收漁翁之利的嫌疑。
曾經數百家進入到這個行業的企業，投入了大量的補貼教育了這個市場，如今來之不易的盈利，卻受到巨頭的覬覦。行業未來的格局可能重新洗牌，這對于現有的玩家來說壓力巨大。
2、美團這次進入共享充電行業，并非簡單的資金和點位投入。
憑借美團點評體系在商家側的優勢，美團可以快速擴大市場份額。另外，據報道，很多商家對美團的入場沒有招架之力，餐飲商家多年來對美團體系的依賴，讓其他玩家更加的被動。
美團擁有線上流量、線下商家兩端優勢，用一整個生態為充電寶提供支撐，這對于共享充電，甚至是此后本地生活領域其他的業態，都是不得不顧慮的事。
3、美團不是第一次這么干了，也可能不是最后一次這么做。
從美團打車，到共享單車，在行業激烈競爭期，美團隔岸觀火，等過了洗牌期，再重金入場，這種打法對于所有可能涉及到美團“本地生活服務”領域的創業者來說，此后可能都是一開始就要考慮清楚的問題。
如果這個行業我能夠在競爭中取勝，即使實現了盈利，這個時候美團入場，我該怎么辦？
另外，共享充電自身的賺錢能力可能并沒有那么強，美團看上的，是線下的流量以及對餐飲到店等協同效應。
這意味著，美團可能不是為了掙錢。如果美團將共享充電重新拉回到補貼戰，或者是貼著成本去做，這對于行業其他依靠收費盈利的三電一獸來說，可能遭受重創。
被美化的“無邊界”、“無限戰爭”
美團近兩年進入多個行業，被稱為無邊界擴張，而美團創始人王興，則被稱為這是他的無限游戲。
無邊界、無限游戲，這兩個詞幾乎是被美化了。
同樣的例子是騰訊。早在十多年前，騰訊依靠QQ的巨大流量，進入線上互聯網的多個領域，被行業認為是依靠社交流量壟斷，抄襲競品實現擴張。
美團也是同樣的道理，依靠線下商家資源，本地生活服務領域C端消費者數量優勢，美團侵入到各個細分領域。
兩者的區別，只不過是線上流量和線下場景的不同。
一個微妙的區別是，美團早期進入各個領域，是一個規則挑戰者的身份，憑借地推的優勢，美團被稱為能打硬仗；如今成為行業幾乎是領先者甚至是壟斷者的身份后，美團也變成了那個斬龍少年，從前陣子對餐飲商家的傭金政策就可以看出，美團成為了被挑戰者的角色。
如今美團進場，對一些中小玩家幾乎等于“屠殺”。
美團有太多的可用工具，可以扼殺這些中小玩家。值得注意的是，美團充電的點位和商家都是關聯的，這讓美團充電在和細分行業競爭的時候有優勢，比如說，如果美團發動二選一怎么辦？如果美團對消費者到店消費送充電券、免費時長，細分行業的競爭者怎么辦？
最怕的就是，美團可能不圖掙錢，只為占坑。
投資界報道稱，美團內部的觀點是，看上的并不是共享充電每年一兩億的收入，而是其帶來的線上流量。
這也意味著，和美團打車、共享單車的操作類似，美團可能為了線下流量的護城河。王興曾經說過，低毛利+大規模，也是一種護城河，王興很懂得低毛利的價值，如果你的毛利足夠低，那么對手就沒有機會打你。
美團在整合摩拜的過程中，掃碼入口只有美團app，通過將線下流量引入到美團app，試圖將自己打造成一個本地生活服務綜合的超級app。
通過將共享充電的入口接入到美團app，美團充電也是這樣的邏輯，通過業務之間的協同效應，為到店等業務引流。
如果共享充電被美團當成一種低毛利+大規模的護城河，那三電一獸可能就會非常被動。此前通過長期競爭、漲價等建立起來的盈利模型，可能會被美團的補貼或者降價輕易摧毀，行業重回競爭洗牌狀態。
團購時代，單一的業務勝利，王興被稱為是從死人堆里爬出來的。如今美團要成為一個超級app，本地生活服務各個領域，美團都有涉入，如果王興的超級app夢成真，那不可避免的是，王興可能要踩著死人堆再走一遭。
這也是美團進軍共享充電對行業帶來震動的原因，如果美團都這么干，本地生活服務，還有創業的機會嗎？
