很有能力但是會被排擠—很有能力但是會被排擠的成語
昨天，一位職場人問老王，自己能力強，為什么不被領(lǐng)導(dǎo)待見，還被領(lǐng)導(dǎo)排擠和打壓呢？
老王認(rèn)為，人在職場，能力強弱是相對了，沒有對比就沒有傷害。你認(rèn)為的能力強，在領(lǐng)導(dǎo)眼中未必能力強。但人情世故才是永恒。
北京一位職場人，業(yè)績也不錯，就認(rèn)為自己能力很強，公司離不開自己。于是，他在3個月內(nèi)，向領(lǐng)導(dǎo)提出3次加薪，最后領(lǐng)導(dǎo)沒有同意，他選擇離職。這位職場人認(rèn)為，自己能力強，領(lǐng)導(dǎo)是不會讓自己離職的，或許自己離職，領(lǐng)導(dǎo)一定會真心挽留。
當(dāng)這位職場人提出離職時，領(lǐng)導(dǎo)不但沒有挽留，而是立馬拿出一張A4紙，讓該員工寫上自己主動離職，并簽上名字、寫上日期。
看到領(lǐng)導(dǎo)的這一番操作，職場人有點整不會了，想反悔都沒有機會。
該職場人2019年年底離職，回老家過完年，打算春節(jié)后再進(jìn)京找工作。誰知疫情來了，該職場人在家封閉了半年之后去找工作，結(jié)果到年底才找到工作。雖然找到工作，但業(yè)績不好開展……如今，該職場人的職業(yè)已經(jīng)走下坡路。因為一直沒有找到好的工作，為了生存，他不得不選擇一家小公司工作，但業(yè)績還是一般……
老王認(rèn)為，一些職場人不是受到領(lǐng)導(dǎo)的排擠和打壓，而是自己沒有看清形勢、沒有用領(lǐng)導(dǎo)的思維方式思考和解決問題，而是選擇我行我素，最后的結(jié)果可能比被領(lǐng)導(dǎo)排擠和打壓還嚴(yán)重。
那么，對職場人來說，該如何避免被領(lǐng)導(dǎo)排擠和打壓呢？老王給你3點參考建議：
1、要學(xué)會用領(lǐng)導(dǎo)的思維和說話方式，才能做到和領(lǐng)導(dǎo)同頻，才能真正地和領(lǐng)導(dǎo)和諧相處。上海一位職場人，大專畢業(yè)，能力還可以，但他的人情世故和處理問題的能力非常強。在公司，他不但用領(lǐng)導(dǎo)的思維方式解決問題，就連批評的說話方式和語調(diào)都和領(lǐng)導(dǎo)保持一致。正是他這種操作，領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡，很多重要的事情都交給他去處理。如今，他雖然沒能成為公司的高管，但他現(xiàn)在已經(jīng)是一家公司的老板了。雖然經(jīng)營的是小生意，但營業(yè)額早就過千萬了。
老王認(rèn)為，你在職場，只有學(xué)會用領(lǐng)導(dǎo)的思維方式思考和解決問題，你才能真正地學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)的管理本質(zhì)，但前提是你的領(lǐng)導(dǎo)要有能力。如果你的領(lǐng)導(dǎo)能力不行、口碑差，你越學(xué)，就越失敗。
2、人情世故才是你在職場的一個重要能力，但群眾基礎(chǔ)也很重要。懂人情世故的人，不僅僅會搞定領(lǐng)導(dǎo)，還會靈活地處理與眾生的關(guān)系。這樣，你才算真正地懂得人情世故。不然，你只能算是一知半解。
北京的一位職場人，找老王做職業(yè)咨詢時說自己有很強的群眾基礎(chǔ)。下屬對自己很尊重，但自己就是不懂如何與領(lǐng)導(dǎo)相處。老王問他，既然不懂與領(lǐng)導(dǎo)相處，他怎么會有很好的群眾基礎(chǔ)呢？他認(rèn)為的有群眾基礎(chǔ)事實上是假象。下屬對其尊重只是出于對他手中權(quán)力的尊重。老王建議，你不管在職場，還是在社會，人情世故是一項非常重要的能力，不能不會。
3、《道德經(jīng)》云：柔者勝剛，弱者勝強！你在職場要學(xué)會把你“柔”的一面展現(xiàn)出來，而不是把“剛”的一面展現(xiàn)出來。所以，你要學(xué)會“示弱”，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你對他的職位沒有威脅，還要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你很尊重且忠于領(lǐng)導(dǎo)，但你的能力必須恰當(dāng)?shù)卣故境鰜恚@樣，你不想被提拔都難。職場上，最可怕的是你能力一般，還整天招搖過市，你不失敗，誰失敗？
上海一位職場人表現(xiàn)得就很好。他經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)示弱，還表現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)很“忠誠”，領(lǐng)導(dǎo)把推薦參與或主導(dǎo)了很多核心項目，如今他已經(jīng)是年薪百萬的職場人了。
寫在最后
人在職場，不是因為你有能力經(jīng)常受到排擠和打壓，而是因為你不懂人情世故、向上交往，又沒有群眾基礎(chǔ)，才會受到打擊。
