企業(yè)戰(zhàn)略管理思維;企業(yè)戰(zhàn)略管理思維導(dǎo)圖梳理

在前幾天的文章里，給大家完整的介紹了數(shù)據(jù)分析在企業(yè)各個(gè)部門中的應(yīng)用。今天給大家簡(jiǎn)單介紹一些數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位以及相關(guān)的模型與方法。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的核心任務(wù)就是需要通過(guò)分析企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及大的宏觀環(huán)境，再結(jié)合企業(yè)自身的能力、特長(zhǎng)以及資源，選擇一條能夠適合自己企業(yè)最優(yōu)的發(fā)展路徑，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)里面我們需要首先了解企業(yè)自身的使命、愿景、宗旨、理念以及價(jià)值觀等企業(yè)文化。然后需要對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)進(jìn)行特征分析，對(duì)企業(yè)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，同時(shí)還需要評(píng)估企業(yè)自身的資源以及優(yōu)勢(shì)，最后把所有的自身分析結(jié)果同外部市場(chǎng)相關(guān)環(huán)境進(jìn)行匹配，得出屬于自身企業(yè)的相關(guān)分析結(jié)果。

上面這個(gè)圖是小白找到的一個(gè)描述企業(yè)戰(zhàn)略管理主要層次的一個(gè)圖。我們從這個(gè)金字塔模型能看出，企業(yè)中長(zhǎng)期的愿景是在金字塔的頂端，第二層的經(jīng)營(yíng)理念其實(shí)就是企業(yè)的文化、價(jià)值觀，然后再往下居中的位置就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最后往下細(xì)分到業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略以及職能部門的戰(zhàn)略。這其實(shí)就是一條完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理一定是各方面的，所有的內(nèi)容都是圍繞著這個(gè)戰(zhàn)略來(lái)制定和執(zhí)行的，在這個(gè)里面我們可以提煉出五個(gè)意義所在：

1.制定目標(biāo)：通過(guò)戰(zhàn)略管理，我們會(huì)制定整個(gè)企業(yè)在這個(gè)時(shí)期的目標(biāo)，這樣的話整個(gè)企業(yè)上下所有的人員都有了一個(gè)明確的目標(biāo)，可以避免出現(xiàn)有力不往一處使的局面出現(xiàn)。

2.制定方向：這個(gè)和上面的目標(biāo)基本上道理差不多，主要是為了統(tǒng)一企業(yè)整體思路和方向。

3.凝聚人心：當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后，能夠激發(fā)企業(yè)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的激情，每個(gè)人都能夠提出自己的創(chuàng)意和設(shè)想，建立員工的使命感和責(zé)任感。

4.提升能力：以戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，企業(yè)員工會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展路徑，提升自身的水平和能力。

5.制定方法：戰(zhàn)略目標(biāo)公布以后，企業(yè)員工需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀來(lái)確定致勝的戰(zhàn)略方法。

戰(zhàn)略管理模型及方法

在確定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)以后，我們還需要建立數(shù)據(jù)分析的戰(zhàn)略管理框架，有很多分析的模型我們都可以拿來(lái)進(jìn)行使用，這里給大家簡(jiǎn)單介紹一些模型：

初期：在剛開(kāi)始執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)初期的時(shí)候，我們可以使用PEST分析、外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE）、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）、市場(chǎng)分析以及波特五力模型這幾個(gè)模型來(lái)進(jìn)行入手分析。

中期：在中期的時(shí)候，我們可以使用SWOT分析、SPACE矩陣、BCG矩陣、GE矩陣以及安索夫矩陣來(lái)進(jìn)行分析和匹配。

后期：在最后，我們可以使用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）以及企業(yè)的多元化和國(guó)際化戰(zhàn)略分析來(lái)進(jìn)行決策。

今天只是簡(jiǎn)單跟大家聊一下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容以及數(shù)據(jù)分析所可能用到的模型，大家如果感興趣可以先自行了解一下相關(guān)的知識(shí)，詳細(xì)的介紹會(huì)在以后的文章當(dāng)中分享給大家。