組織規(guī)劃題萬(wàn)能模板,組織規(guī)劃題萬(wàn)能模板下載

組織本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，而組織能力包含組織系統(tǒng)、管理機(jī)制、人才梯隊(duì)、企業(yè)文化等要素，其中組織是底盤，機(jī)制是驅(qū)動(dòng)力，人才梯隊(duì)是生命力，文化是向心力，而組織能力要素之間的一致性是重點(diǎn)需要攻克的難題。

1. 著眼未來(lái)1-3年的發(fā)展，把握行業(yè)未來(lái)深刻的方向性變化，對(duì)齊公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，這是工作前提和出發(fā)點(diǎn)；(戰(zhàn)略聚焦度）
2. 承接戰(zhàn)略要求，明確流程運(yùn)作模式，優(yōu)化組織模式，澄清組織定位和主體責(zé)任，厘清職責(zé)界面；（組織健康度）
3. 以組織績(jī)效和授權(quán)機(jī)制為手段，強(qiáng)化業(yè)務(wù)組織及領(lǐng)軍人物的責(zé)任底線、權(quán)限范圍、激勵(lì)措施；（機(jī)制活力度）
4. 澄清組織內(nèi)關(guān)鍵崗位人才要求，分析差距，設(shè)計(jì)針對(duì)性的提升方案，打造后備人才梯隊(duì)；（人才準(zhǔn)備度）
5. 聚焦價(jià)值創(chuàng)造的導(dǎo)向，營(yíng)造積極的文化氛圍，促進(jìn)變革，激勵(lì)員工創(chuàng)造出色的成績(jī)；（氛圍感知度）

一、熟悉組織設(shè)計(jì)詳細(xì)路徑圖

01：戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-組織-部門-崗位

二、熟悉組織設(shè)計(jì)最常用工具

01：組織能力分析模型

02：流程型組織設(shè)計(jì)

03：集團(tuán)管控設(shè)計(jì)

04：RACI權(quán)責(zé)分工

05：組織職能診斷

三、熟悉組織設(shè)計(jì)集成解決方案

01：組織集成解決方案框架

以下為本文部分內(nèi)容示例

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