喬西·塞利格(Josh Selig)是美國資深節(jié)目制作人、12座艾美獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯得主。作為中美動(dòng)漫影視合作的踐行者，他與許多中國公司進(jìn)行了合作。2021年，他正式成立內(nèi)容咨詢公司“中容橋”，致力于成為“中國內(nèi)容的橋梁”，聯(lián)結(jié)中國與世界的內(nèi)容創(chuàng)意。

　　近年來，從《超級飛俠》到《黑神話：悟空》，再到《哪吒2》，越來越多中國動(dòng)漫影視IP開始走出國門，風(fēng)靡海內(nèi)外。中國動(dòng)漫“出海”還面臨哪些挑戰(zhàn)？有何可行的路徑選擇？喬西·塞利格近日就此接受中新社“東西問”專訪，探討相關(guān)問題。

　　現(xiàn)將訪談實(shí)錄摘要如下：

　　中新社記者：您監(jiān)制的《超級飛俠》和《豆小鴨》是中國動(dòng)畫影視在北美及國際平臺(tái)播出的成功案例。制作過程中，怎樣平衡中國元素的顯著程度與全球觀眾的接受度？

　　喬西·塞利格：《超級飛俠》和《豆小鴨》均由中美團(tuán)隊(duì)聯(lián)合制作。制作期間，團(tuán)隊(duì)成員每周保持通話，確保創(chuàng)意和文化層面的溝通始終同步。所有文字和視覺材料都會(huì)經(jīng)過團(tuán)隊(duì)集體審核，雙方會(huì)基于各自獨(dú)特的文化視角提出反饋。

　　我們還為這兩個(gè)系列配備了一名內(nèi)部文化顧問，他同時(shí)熟悉中美兩種文化和語言，能幫助雙方團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確把握文化細(xì)節(jié)。這些努力讓作品在中國和全球市場都獲得了成功。

　　以《豆小鴨》為例，有一個(gè)情節(jié)是將中國的長城改造成巨大的水上滑梯，這里的劇本經(jīng)歷了多次修改，因?yàn)殡p方都希望確保故事既有趣，又能體現(xiàn)對這一重要中國歷史建筑的尊重。經(jīng)過反復(fù)的討論和打磨，我們最終認(rèn)為故事表達(dá)到位，才推進(jìn)到分鏡和動(dòng)畫制作階段。

　　中新社記者：您曾提到，中國動(dòng)畫行業(yè)已取得顯著進(jìn)步，但國際推廣仍面臨挑戰(zhàn)。在中美合拍項(xiàng)目中，您是如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的？

　　喬西·塞利格：大多數(shù)中國公司面臨的最大挑戰(zhàn)是：先為中國市場制作節(jié)目，完成后再考慮“出海”可能性。這種方式極少成功。而在《豆小鴨》這樣的項(xiàng)目中，我們采用了不同的流程——“出海”的關(guān)鍵步驟在制作前就已啟動(dòng)，包括制作高質(zhì)量的創(chuàng)意企劃書，帶著這份企劃書參加戛納國際電視節(jié)等國際市場活動(dòng)，吸引全球合作伙伴進(jìn)行預(yù)售，然后在合作制作過程中充分吸納國際伙伴的建議。這種方式降低了內(nèi)容方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也確保節(jié)目在動(dòng)畫制作啟動(dòng)前就能登陸海外主流頻道和平臺(tái)。節(jié)目進(jìn)入制作階段后，各利益相關(guān)方的反饋也會(huì)持續(xù)融入。

　　例如，在《豆小鴨》中，我們根據(jù)美國迪士尼幼兒頻道高管對角色設(shè)計(jì)的反饋，調(diào)整了主角造型，并為主題曲制作了多個(gè)版本。我們認(rèn)為這些反饋?zhàn)罱K提升了節(jié)目質(zhì)量，因此中美團(tuán)隊(duì)都很樂意做出改動(dòng)。走向全球是實(shí)現(xiàn)真正商業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　中新社記者：教育類內(nèi)容的動(dòng)漫在全球傳播中有何獨(dú)特路徑？如何將本土文化符號與人類共同價(jià)值相融？

　　喬西·塞利格：我認(rèn)為，確保節(jié)目獲得全球成功的最佳方式，是從一開始撰寫劇本設(shè)定時(shí)就瞄準(zhǔn)國際市場。這意味著，我們創(chuàng)作的教育類內(nèi)容，要能吸引全球任何國家的孩子。因此，我們常以動(dòng)物或交通工具(而非人類)作為主角，來開發(fā)原創(chuàng)IP。此外，所有劇本設(shè)定中都會(huì)包含一套由頂尖教育專家編寫的教育課程，明確說明孩子能從該系列中學(xué)到什么。

　　“中容橋”的優(yōu)勢在于擁有國際化團(tuán)隊(duì)。例如，團(tuán)隊(duì)中包括駐上海的中國文化顧問，他能幫我們厘清，什么樣的內(nèi)容能吸引中國孩子和家長。優(yōu)秀的創(chuàng)作者總能以全球共鳴的方式，融入一個(gè)國家重要的文化元素。我們很享受扮演“中國與世界的橋梁”這一角色。

　　中新社記者：在2025年中國國際動(dòng)漫節(jié)上，您提到“技術(shù)是文化對話的橋梁”。目前人工智能等工具是否已融入您的項(xiàng)目？您如何看待技術(shù)進(jìn)步在內(nèi)容制作中的作用？

　　喬西·塞利格：原則上，我們公司不會(huì)在任何原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作中使用人工智能工具。我們堅(jiān)信，最成功的項(xiàng)目始終由人類創(chuàng)作。

　　對于有志于制作好內(nèi)容的中國公司而言，國際化模式的前景最為廣闊。盡管技術(shù)進(jìn)步可能起到一定作用，但中國近年來許多IP的成功核心是，將引起深刻共鳴的中國主題，與全球化的敘事、動(dòng)畫制作、發(fā)行和授權(quán)方式相結(jié)合。一個(gè)項(xiàng)目若要走向國際，其背后的團(tuán)隊(duì)需要恰到好處地把握所有這些因素，否則很難在中國以外的地區(qū)找到大量觀眾。

　　中新社記者：您曾為多個(gè)中國和西方的主題公園開發(fā)原創(chuàng)IP，這些經(jīng)歷對中國動(dòng)漫影視IP的國際化有何啟示？

　　喬西·塞利格：在“中容橋”，我們認(rèn)為，人們?nèi)ブ黝}公園不是為了玩設(shè)施，打開電視不是為了看節(jié)目，走進(jìn)泡泡瑪特也不是為了買玩具——他們是為了見到他們的“朋友”。這些“朋友”不是人類，而是角色。

　　因此，無論是為流媒體平臺(tái)創(chuàng)作新劇集，還是為主題公園開發(fā)內(nèi)容，我們始終致力于打造有吸引力、有意義的角色，讓他們成為孩子和家庭的“朋友”。一旦這種情感聯(lián)結(jié)建立，將這些角色拓展為玩具、書籍、主題公園體驗(yàn)、電影、游戲等家庭可參與的產(chǎn)品，便是水到渠成的事。但最困難的第一步，正是建立這種特殊的“友誼”。我常說，“中容橋”不僅在創(chuàng)作內(nèi)容，更是在“創(chuàng)造朋友”。

　　以《哪吒2》為例，我認(rèn)為《哪吒》這一系列電影的成功，就在于哪吒是一個(gè)能讓許多人產(chǎn)生共鳴的角色。他堅(jiān)韌、不完美，會(huì)犯很多錯(cuò)，但本質(zhì)上是個(gè)善良、努力在復(fù)雜世界中做出正確選擇的普通人。簡言之，他成了我們的“朋友”，所以我們迫不及待想看他接下來的故事，也樂于以新鮮有趣的方式與他互動(dòng)。

　　中新社記者：您在《我喜歡中國的十件事》一文中強(qiáng)調(diào)，“信任”和“耐心”是跨文化合作的核心。面對當(dāng)前的國際環(huán)境，中國動(dòng)漫影視行業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建長期競爭力？

　　喬西·塞利格：我認(rèn)為，中國影視行業(yè)在過去20年里成熟得非常快，如今的內(nèi)容質(zhì)量已不遜于甚至趕超全球各國。

　　為保持競爭力，我建議中國的創(chuàng)作者、制作公司、玩具企業(yè)和平臺(tái)等，在新劇集、新電影開發(fā)早期，就與國際伙伴合作。國際輸入越多，內(nèi)容越有可能在全球成功。每個(gè)國家都在相互學(xué)習(xí)。最大的風(fēng)險(xiǎn)是自我封閉，只創(chuàng)作面向小眾的內(nèi)容，這類作品或許很出色，但很難“走出去”，更難被全球家庭接受。因此，在“中容橋”，我們始終鼓勵(lì)客戶“立足本土，放眼全球”，這才是實(shí)現(xiàn)真正持久成功的路徑。(完)

　　受訪者簡介：

　　喬西·塞利格(Josh Selig)是內(nèi)容咨詢公司中容橋的創(chuàng)始人兼總裁，致力于在中國和世界之間建立友誼和合作橋梁。喬西是許多熱門電視節(jié)目的創(chuàng)作者以及監(jiān)制，在多項(xiàng)類別中獲得了12項(xiàng)艾美獎(jiǎng)。

　　喬西與中國公司進(jìn)行了數(shù)十年的廣泛合作。他是《超級飛俠》的監(jiān)制，該動(dòng)畫與廣州奧飛娛樂聯(lián)合制作，并在美國Sprout頻道播出。喬西還是《豆小鴨》的共同創(chuàng)作者以及監(jiān)制，該動(dòng)畫與優(yōu)揚(yáng)傳媒聯(lián)合制作，并在迪士尼少兒頻道和CCTV-14播出。