從曾經的行業龍頭到現在面臨“戴帽”風險，“不走尋常路”的美特斯邦威正處于風暴中。美邦創始人周成建近日在2016中國全零售大會上表示，之前向互聯網轉型走了很多錯路和彎路，其實互聯網只是一種手段，不是一種目的，希望交過的學費能夠讓其他同行有所警示。在周成建看來，現在不能再重復20年前那套模式，把產品作為核心競爭力，以此培養有生活態度的品牌是重構競爭力的核心。
業績連降
在上個月披露的三季度財報中，2016年1-9月美邦實現營業收入47.11億元，同比增長8.83%;凈利潤-1.54億元，比上年同期減虧12.73%;三季度歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤虧損9545萬元，較上年同期微降7.63%。從2015年遭遇上市首次虧損后，美邦一直沒能走出虧損陰影。
2008年，美邦在深交所掛牌上市，上市之后，股票逆市大漲51%，周成建身家超過160億元，成為中國服飾業的首富。但2015年，美邦營業歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4.32億元，同比大幅下滑396.57%，這是美邦上市以來首次出現虧損，門店數量也從5220家降至3800家。
轉型見效慢
事實上，美邦并未坐視業績下滑無動于衷，而是在多品牌和互聯網方面動作頻頻。2008年，美邦試圖從H&M、ZARA等快時尚品牌手中分得一杯羹，高調推出時尚品牌ME&CITY，并且大手筆簽下當時炙手可熱的《越獄》主演溫特沃斯·米勒擔任形象代言，不過倉促進入市場的ME&CITY當年實際銷售額不足億元，2009年營業收入也只有3.5億元，且一連虧損多年。
在互聯網方面，美邦的探索并不晚，不過并未有實質性進展。2013年美邦開始搭建O2O平臺邦購網。不過O2O概念慢慢沉寂，邦購網也幾經沉浮。2015年美邦推出“有范”App，將集團線下4000家門店帶來的數億人次的客流和1000萬的會員轉化為平臺用戶，并通過向入駐品牌抽點、與賣家通過多種合作方式分成來盈利。有范通過贊助三季“奇葩說”提高了知名度，但具體在商業進展上卻看不到明顯突破。
反思重構競爭力
從當年的行業領頭羊到如今的谷底，美邦的創始人周成建將問題指向消費升級下，以價格敏感吸引消費者的企業喪失了競爭力。周成建在2016年全零售大會時尚發展論壇上直言，“包括美邦在內的大部分服裝品牌都是受益于20年前的市場紅利和成本迅速做大，曾經的成功導致我們盲目自信，在過去五年，互聯網大勢所趨，消費者的價格敏感越來越明顯，這導致我們喪失了原來的競爭優勢”。
周成建表示，未來20年的機會比之前20年更大，但需要重構品牌競爭力，以品質為核心，展現生活態度和生活方式。“我曾經走了一些錯路，把互聯網當成使命，花了很多錢去買流量，但那些流量是留不住的，錢白燒了。如果把互聯網作為工具，還是極其有價值的。”
2015-2016年三季度，美邦一直持續虧損，如果2016年再不盈利，美邦將面臨“戴帽”的風險。為了盡快扭轉局面，美邦服飾出售旗下上海華邦科創信息科技有限公司100%股權。美邦表示，盡管目前尚無法得知華邦科創100%股權交易價格，但隨著公司持有資產出售，將有助于改善公司2016年盈利狀況。
