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有人說，特普朗的勝利是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的勝利，如果沒有自帶IP的獨(dú)立網(wǎng)紅人格，很難想象這個(gè)排外、腰纏萬(wàn)貫、蔑視女性、發(fā)型糟糕的老頭會(huì)最終坐上美國(guó)的“鐵王座”。

幾乎各行各業(yè)都有網(wǎng)紅化趨勢(shì)，企業(yè)家網(wǎng)紅也如期而至。國(guó)際公關(guān)公司W(wǎng)eberShandwick從2010年開始對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)CEO做社交網(wǎng)絡(luò)化調(diào)研，網(wǎng)紅企業(yè)家占比至今已經(jīng)提高一倍多，達(dá)到80%。

而在國(guó)內(nèi)女性企業(yè)家中，董明珠無疑是最具知名度的網(wǎng)紅，上央視為自己產(chǎn)品代言，跟雷布斯10億豪賭，聯(lián)合王健林、劉強(qiáng)東為格力打廣告，今年年初上線自媒體，最近上直播，甚至還參加浙江衛(wèi)視一檔創(chuàng)業(yè)真人秀《我是創(chuàng)始人》。

其實(shí)董明珠的走紅是因?yàn)椴《臼絺鞑ァＲ栽诟窳κ謾C(jī)中內(nèi)置99張自拍照的惡搞事件為例，將特質(zhì)信息（99張自拍的惡搞圖片素材）有規(guī)律地安放在社交網(wǎng)絡(luò)各處，然后使用引爆中介（微博大V、微信大人自發(fā)二次創(chuàng)作）使這些特質(zhì)信息迅速規(guī)模化傳播，產(chǎn)生的巨大壓力將社交網(wǎng)絡(luò)注意力壓在一起，最終進(jìn)入爆炸性的傳播階段。

而董明珠的走紅由很多這樣病毒式事件組成。美國(guó)西點(diǎn)軍校網(wǎng)絡(luò)科學(xué)中心的一份研報(bào)《大社交網(wǎng)絡(luò)適合被用來做使用小種子集的病毒式傳播》稱：如果病毒式傳播者在社交網(wǎng)絡(luò)里能夠突破主要的臨界條件，其投入的成本可以獲得成百上千倍的回報(bào)。

本身有故事、有個(gè)性、有情懷的董明珠甚至不經(jīng)意拿出格力手機(jī)都能“搶頭條”，董明珠的明星范兒，在當(dāng)下的營(yíng)銷環(huán)境中，確實(shí)有助于推廣和提升格力新興多元化產(chǎn)品的品牌知名度。

羅胖在跨年演講《創(chuàng)業(yè)維艱》里有一句話，“我活得像個(gè)嬰兒，每隔幾個(gè)小時(shí)就要醒過來大哭一次”。痛苦和焦慮是創(chuàng)業(yè)者的伴生礦。

董明珠在接受海南生態(tài)軟件園《我是創(chuàng)始人》幕后采訪的時(shí)候，就談到，“人生走過的路沒有平坦的，一部分人一定要做出巨大犧牲，才能成為一個(gè)創(chuàng)始人，這是創(chuàng)始人最大的不同……尤其是面對(duì)困難時(shí)，那種痛苦和孤獨(dú)……”。

萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)可以說讓董明珠開始焦慮了。萬(wàn)科和格力一樣都是都是行業(yè)地位第一，都屬于超級(jí)印鈔機(jī)類級(jí)別的企業(yè)，公司財(cái)務(wù)現(xiàn)金流強(qiáng)大，但同時(shí)都有一個(gè)弊端——股權(quán)結(jié)構(gòu)過度分散，格力最高持股珠海國(guó)資委不超過20%，萬(wàn)科的大股東在第一輪增持前不超過15.04%。

就像她自己說的“我成為網(wǎng)紅也是為了格力”，有人說她的頻繁話題營(yíng)銷和個(gè)人品牌打造是在努力爆出格力電器免于動(dòng)蕩，頹敗，乃至毀滅。企業(yè)掌舵者失去企業(yè)控制權(quán)其實(shí)是很多原國(guó)資企業(yè)面臨的問題，這樣的例子很多，小護(hù)士，大寶，南孚電池，中華牙膏，健力寶，褚時(shí)健，李經(jīng)緯……

而董明珠另一焦慮可能始自互聯(lián)網(wǎng)，董明珠看來，互聯(lián)網(wǎng)是工具，“你說我們今天沒有空調(diào)了，電視沒有了，茶杯沒有了，只有互聯(lián)網(wǎng)，我能喝到茶嗎?不能。所以互聯(lián)網(wǎng)是工具，我一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是工具。”

盡管說過這樣的話，但是一位采訪了董明珠多年的記者同行，卻感受到了董明珠的焦慮，在他看來董明珠對(duì)小米和美的的公開指責(zé)，恰恰說明董明珠有點(diǎn)著急了，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新的弄潮兒出現(xiàn)了。甚至互聯(lián)網(wǎng)的無邊際，都開始倒逼格力重構(gòu)銷售體系了，家電行業(yè)各個(gè)區(qū)域差異巨大，江蘇的空調(diào)價(jià)格比北京的高了15%。

上周看了創(chuàng)投節(jié)目《我是創(chuàng)始人》，節(jié)目中，董明珠和搜狗公司CEO王小川，StarVC聯(lián)合創(chuàng)始人任泉，瀘州老窖集團(tuán)董事長(zhǎng)張良，“凱叔講故事”創(chuàng)始人王凱組成“前浪隊(duì)”，和盧庚戌，黃歡、王思明等6位創(chuàng)業(yè)新星組成的后浪隊(duì)進(jìn)行商業(yè)實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗。雖然只是真人秀，但這也是董明珠繼雷布斯之后再一次迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代弄潮兒。

第二期節(jié)目是零食銷售戰(zhàn)，董明珠甚至都動(dòng)用了賣萌的方式在渠道商那里取得比較低的采購(gòu)價(jià)格，隨后前浪隊(duì)在15分鐘內(nèi)賣完了零食。看起來優(yōu)勢(shì)占盡，最終卻輸了比賽。

原因之一是動(dòng)明珠堅(jiān)持低價(jià)策略，單品價(jià)格過低導(dǎo)致營(yíng)收輸給后浪隊(duì)。

“我把它（真人秀）跟實(shí)際的運(yùn)行思維結(jié)合在一起，一個(gè)普通的食物，比如你賣50塊錢，你賣了，你的銷售額提高了，但是回過頭，觀眾看了節(jié)目可能會(huì)覺得商業(yè)流通是奸詐的。”董明珠在節(jié)目里如是說，這是她對(duì)于低定價(jià)的解釋。

在董明珠的世界里一切都要清澈見底，一個(gè)被反復(fù)用來論證她“狠”的段子是：1995年全國(guó)空調(diào)旺季，市場(chǎng)上空調(diào)緊俏，董明珠時(shí)任銷售經(jīng)理，為了疏通關(guān)系拿到空調(diào)，有人找到董明珠哥哥承諾幾萬(wàn)元好處費(fèi)，最后被知道情況的董明珠停供貨源半個(gè)月，而她的哥哥也因?yàn)檫@件事和她絕交20年。

“我想我是孤獨(dú)的，”董明珠讀過亨利·福特的自傳后感慨說，“至少在中國(guó)的制冷工業(yè)界，我一直以‘工匠精神’作為格力發(fā)展的信條之一，但真正能讀懂的人又有幾何？”“但是面對(duì)別人的不理解，這時(shí)只要你的決策是正確的，就要堅(jiān)持，不能妥協(xié)。”在接受《我是創(chuàng)始人》幕后采訪時(shí)她又如是說。